广东瑞琪一直实施使用精细化管理的方针。

精细化管理是一种提高组织效率、降低运营成本、提升企业竞争力的有效方法。关于如何落实精细化管理，以下是重要步骤：

1. 制定明确的目标：明确公司的战略目标，并将其与日常运营联系起来。将长期目标分解为短期目标，并确保所有员工都了解并致力于实现这些目标。

2. 数据分析与优化：通过收集和分析数据，了解公司运营的瓶颈和问题。这可以包括财务数据、客户反馈、市场趋势等。然后利用这些数据来优化流程、提高效率并识别潜在的改进领域。

3. 标准化操作：确保所有操作都符合最佳实践和行业标准。标准化操作可以减少错误，提高质量，并使员工更容易理解和遵循公司的规则和流程。

4. 培训与发展：为公司的员工提供精细化管理方面的培训，确保他们了解并能够实施精细化管理。此外，鼓励员工发展，提供必要的技能和知识，以支持公司的精细化管理。

5. 激励机制：建立激励机制，奖励那些有助于落实精细化管理的人和团队。这可以包括奖金、晋升机会或其他形式的认可。

6. 持续改进：精细化管理是一个持续的过程，需要定期审查和调整。鼓励员工提出改进建议，并建立一个反馈机制，以便持续改进公司的管理方式。

7. 营造文化：创建一个支持精细化管理文化的氛围。这可以通过强调团队合作、鼓励创新思维、强调质量高于数量等来实现。

8. 监测与评估：定期监测公司的运营状况，评估精细化管理是否按计划进行。如果出现问题，及时调整策略并重新实施精细化管理。

通过以上步骤，公司可以更好地落实精细化管理，提高整体运营效率，降低成本，并最终实现企业的可持续发展。